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兆维集团召开2017年度总部职能部门工作汇报会
发布时间: 2018-05-11 点击量:
    2018年1月10日,兆维集团组织召开了2017年度总部职能部门工作汇报会,会议由总裁徐江伟主持,集团党委书记、董事长刘会阳及集团领导班子、总部各职能部门中层干部参加了会议。会上,集团总部各职能部门以本部门工作业绩为基础,以结果导向为主线,以工作量化方式详细汇报了本部门2017年工作总结及2018年工作计划。
    在听取汇报后,集团领导班子对汇报部门进行了逐一点评,同时指出,总部职能部门工作汇报会是一个信息共享、沟通的开放式平台,要充分利用这个平台实现信息交流、问题发掘和协作共享,总部职能部门要始终将围绕企业经营发展,扎实推进和完善业务化总部职能,在集团内起到模范带头作用。具体而言要做好三个方面的工作,在经营管理方面,所有管理要服务于经营。集团总部要坚决摒弃“机关化”思维,各部门要做到从“职能化”到“业务化”的转型升级,提升整体业务意识与经营意识;集团管理模式要结合国家政策和产业发展趋势,在稳健的基础上适时调整创新,保持与时俱进的精神。在人才干部培养方面,要打破原有传统的国企工作印象,打造开放、公平的平台环境,优化人力资源结构;做好人才招聘的把控,引进高技术、高业务能力的人才,培养综合型人才,打造总部精英团队,做好人才干部储备。在资源共享方面,坚持“先得者有责”的理念,集团各部门要以大局为重,打破“部门墙”,强化部门间业务协同,促进经营指标完成;要做好集团总部与集团属各单位的联系,确保资源及时共享,避免出现本末倒置现象而影响集团整体经营业务。
    2017年,集团通过进一步落实“备增战略”,积极应对外部变化,超额完成年初经营目标,运营质量和效益稳步提升,企业核心竞争力不断增强,为集团“十三五”规模化大发展提供了重要保障。2018年作为集团“十三五”规划的承启之年,我们要着力夯实科技产业的核心能力,加大培育力度,坚持以技术引领产业发展,不断聚焦,优化配置,以深入市场需求为引领,以深化产品研发为推手,以整合集团内部管理资源为基础,精耕细作、苦练内功,以产品做优、市场做大、产业做强为内涵,围绕智能装备与系统产业,坚定不移的走“三自”、“三高”产品路线,强化技术与市场的协同融合,打造具有兆维特色的发展新路径,有效提升企业产业核心竞争力和可持续发展能力。我们坚信,在电控公司和集团董事会的领导下,在兆维人的共同努力下,兆维集团将继续砥砺奋进,开拓创新,重塑新的辉煌。

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